随着我国市场经济的持续发展,人力资源管理逐渐成为企业稳定发展的关键因素,员工在企业运营中所发挥的作用也受到越来越多的重视。高效的员工激励,可以帮助企业激励员工在工作中保持积极性和自觉性、提高工作效率和工作质量、个人进步方向与公司发展目标一致,从而提升企业的核心竞争力。在汽车行业的飞速发展中,A汽车公司面临着严峻的竞争压力,员工激励问题也不断出现,目前迫切需要通过改进员工激励提高自身竞争力。本文以A汽车公司员工激励为研究对象,运用激励相关理论和研究方法,基于A汽车公司基本情况和员工构成,从薪酬激励、考核激励、培训激励、职业发展激励和企业文化激励等五个方面分析了A汽车公司员工激励现状。采用问卷调查的方式,进一步研究分析A汽车公司员工激励存在的问题,主要包括薪酬福利激励不充分、薪酬结构不合理、福利项目不适应员工需求,绩效考核体系不成熟、考核公正性不足、考核结果不对等,员工培训制度不健全、培训制度没有针对性、培训反馈没有及时性,职业发展规划不科学、员工职业发展方向不清晰、员工职业发展机会不公平,企业文化激励不显著、企业文化理念表面化、企业文化宣传形式化等问题。最后,提出A汽车公司员工激励问题的改进对策,包括建立合理的薪酬福利制度,优化现行的绩效考核体系,加强高效的的员工培训,明确畅通的职业发展通道,重视有效的企业文化激励等。对加强A汽车公司员工激励有效性,提升员工工作积极性具有现实指导意义,对同类型企业的发展有一定参考意义。