伴随着企业国际化的浪潮,我国越来越多的企业开始意识到海外并购后的知识转移和整合在提高自身创新能力方面发挥着重要作用,纷纷通过实施海外并购战略来获取先进的技术和知识,以实现自身成长。如今,海外并购已经成为企业在全球范围内整合资源、提高核心竞争力、实现企业快速成长的战略手段。本研究认为,企业通过海外并购实现的规模扩张、市场份额和销售业绩的增加、品牌影响力的提升等所谓的“突破式增长”都是表面现象的成长,真正的质的成长应该是企业通过整个海外并购过程,完成了技术知识、各种资源的整合,具备了真正的实力,从而在此基础上进行系统的自主知识创新,而不是简单地、一味地模仿；同时,这种创新所产生的绩效应该是企业持续的、“滚雪球”式的能力提升效应。同时,本研究认为,企业要想实现这种质的成长,必须对整个海外并购过程做系统的分析和准备,企业的并购成长是建立在整个海外并购过程基础上的。据此,本文以我国企业为研究对象,研究了海外并购、知识转移、资源整合、企业成长等多方面的理论,运用了理论研究、案例研究和比较研究的方法,构建了基于海外并购的企业成长分析框架,对我国企业如何以海外并购来实现企业成长进行了理论探讨。本文对我国企业如何以海外并购来实现企业成长进行了分析,并将这一分析过程划分为三个方面。第一个方面是实践分析,主要是通过分析近年来中国企业海外并购的案例,指出我国企业海外并购中存在的问题和并购后企业成长的效果、这些案例对我国企业的启示以及我国企业海外并购式成长的过程和主要活动。第二个方面是海外并购实践下的企业成长影响因素分析,主要包括企业自身的内部影响因素和外部环境因素,其中既有显性因素,也有隐性因素。第三个方面是对构建企业成长模型的分析,主要是通过前文的实践分析和因素分析,构建了基于海外并购的企业成长理论模型,并通过模型分析,为我国企业提出了几点建议。企业进行海外并购,是为了获取知识,取得竞争优势,进而实现企业成长效应,所以,完善海外并购,是实现企业成长效应的核心问题。本文在总结前人相关研究的基础上,对我国企业的海外并购和成长进行了实践分析和影响因素分析,在此基础上构建了基于海外并购的企业成长模型,并经过模型分析,为我国企业如何以海外并购来促进自身成长提出了相应的建议,主要包括以下几个方面：首先,企业要认清海外并购战略之路对自身成长和发展的必要性和可行性。其次,企业必须正确理解海外并购视角下的企业成长的真正内涵。再次,企业要想以海外并购来实现自身成长,必须对整个海外并购过程进行全面、系统的分析,尤其是并购后的知识转移和整合阶段,使整个并购战略的实施有条不紊地进行。本文以我国企业为研究对象,对我国企业实施海外并购以促进企业成长的问题进行了研究探索,一定程度上既弥补了相关理论的不足,同时也为我国企业如何实施海外并购来实现企业成长提供了指导。但由于时间、精力、个人水平等方面的原因,此研究在很多方面还存在着一定的局限性,有待于在今后的研究中进一步深入探讨。