2014年,我国进入经济增速放缓的“新常态”。在“新常态”经济形势下,大多数行业也许只是局部的、短期的调整,但对于房地产行业,以及以房地产市场为主要目标客户的建筑设计行业来说,总体容量下行已经成为必然。主要表现为从之前突飞猛进的发展,进入缓慢下滑的轨道。ZL公司是一家有外资背景的建筑设计公司,公司进入中国以来,15年时间里,从不足十人的小公司发展成拥有员工四百余人的大中型建筑设计公司。ZL公司具备综合的技术实力,同时形成自己独特的经营理念和企业文化,行业知名度比较高。但就其公司内运转而言,存在着管理及经营等多方面问题。在当下竞争日益激烈的市场环境中,内部矛盾逐渐凸显,使得企业不能全身心投入至市场竞争之中,为其公司自身发展带来了一定的障碍。本论文通过对ZL公司内外部环境的研究分析,明确了ZL公司现阶段所具有的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战,并利用SWOT分析法加以分析,结合建筑设计行业的特点,制定出适应市场环境,适合ZL公司的企业发展战略以及与之相对应的实施与保障体系。旨在帮助ZL公司应对市场变化,谋求更大的生存空间,在日趋残酷的建筑设计行业市场竞争中立于不败之地。