人力资源管理制度是企业重要的管理制度之一。随着知识经济时代的到来,人力资源管理的重要性日益显现出来。日本企业人力资源管理模式是世界上主要的两种人力资源管理模式之一,日本大企业人力资源管理模式代表着日本企业人力资源管理模式。日本大企业人力资源管理制度曾为战后日本经济的高速增长发挥了重要作用,但是,20世纪90年代初泡沫经济崩溃后,日本大企业的经营环境发生了根本性改变。从外部环境看,经济全球化、信息化蓬勃展开,日本经济陷入长期低迷,日本产业结构调整加快,日本人口步入老龄化,日本社会传统价值观念发生动摇。从企业内部环境看,个人投资者、外国投资者股权迅速扩大,独立董事制度被引进,企业融资制度走向自由化、国际化。即日本企业的产权制度、董事会制度、融资制度都发生了变化。企业内外部环境的改变,对日本大企业传统的人力资源管理制度提出了挑战。本文采用历史研究的方法,透视90年代后日本大企业人力资源管理制度变革的过程;用比较分析的方法,从纵向通过对战后日本经济各个时期,即高速增长时期、稳定增长时期、经济长期萧条时期大企业人力资源管理制度调整的比较分析中,总结出90年代后大企业人力资源管理制度变革的特点,突出当代日本大企业人力资源管理制度变革的制度创新。再从横向与美国企业人力资源管理制度进行比较,明晰世界上主要的这两种企业人力资源管理模式的差异;本文采用博弈分析的方法,通过对日本企业、政府双方的博弈分析,预测日本大企业人力资源管理制度变革的趋势。本文还采用了案例分析的方法,明示日本大企业人力资源管理制度创新的实况。本文通过对当代日本大企业人力资源管理制度变革的分析,得出如下结论:1.国内外经济发展状况对企业微观制度具有关联性。经济大发展时期与萧条时期企业的雇用制度、工资制度、晋升制度是不同的。经济全球化带来劳动力的国际间流动,外籍劳动者就业增多,改变企业的雇用制度。2.国家政策、法律对企业微观制度具有限制性。宪法、劳动法律法规和国家劳动政策对企业人力资源管理制度具有限制性。它对劳动标准、劳动时间、劳动者的劳动权利能力和劳动行为能力等都做了明确规定,企业必须在这些规定的限度内制定人力资源管理制度。国家政策、法律不仅对企业微观制度的形成有限制作用,而且对企业微观制度的变革也有制约作用。本文通过对日本大企业人力资源管理制度变革的企业与政府的策略选择博弈分析得出这个结论。3.社会文化因素对企业微观制度具有约束性。社会文化是一种“软制度”,它不是靠政策、法令规定,而是一种看不见、摸不着的“心理契约”对企业行为加以约束。社会文化对企业人力资源管理制度具有导向作用,具有约束性。社会文化作为一种非正式制度,不仅对企业人力资源管理制度的形成有约束性,而且对人力资源管理制度变革的路径也有一定的约束性。4.企业产权制度与企业内部管理制度具有协同性。有什么样的产权制度就要求有与此相适应的企业管理制度。分散性强,流动性大的股权结构,就要求有流动化、开放性的人力资源管理制度;股权高度集中的产权制度下的人力资源管理制度,一般情况下是稳定的、封闭的人力资源管理制度。5.企业管理制度内部子制度之间具有耦合性。制度的耦合性就是制度之间的共时性相互依赖关系。有效率的制度体系是由一系列具有逻辑一致性的制度安排组成的,这些制度安排之间能够相互配合,共同发挥作用。各个子制度之间存在着耦合性,形成了制度均衡,相互作用,高效运行;反之,制度的耦合性一旦被打破,制度均衡被打破了,制度成本上升,效率降低,该制度体系必然发生制度变迁。日本大企业人力资源管理制度的变革,即由传统的终身雇佣制度、年功序列工资制度、企业内部培训制度、企业内部晋升制度转变为多样化的雇用制度、成果主义的薪酬制度、注重个人能力培养的企业教育培训制度、淡化年功的晋升制度。这一制度变革,打破了日本大企业实施了半个世纪之久的人力资源管理制度,对日本企业、日本经济,乃至日本社会、日本法律,都带来了极大的影响。它提高了企业竞争力,成为日本企业走出经济长期低迷、减轻“大企业病”的一个重要因素。它促进了日本经济的发展,同时,在一定程度上促使日本社会文化、劳动法律发生了改变。日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业提供了资鉴:一是,社会文化是企业人力资源管理制度形成和变革的重要参数。中国企业在人事制度改革时,应充分重视文化因素,根据社会主义市场经济条件下员工的价值观念和心理需求,构建起最具激励性的人力资源管理制度体系;二是,日本大企业人力资源管理制度是一种内部劳动力市场机制,具有节省交易成本,防止熟练职工流失,增强企业的人力资本蓄积,稳定企业发展的优势。中国企业人事制度改革时,既要重视外部劳动力市场的作用,同时也要加强内部劳动力市场的建设;三是,重视职业教育,强化企业培训,发展社会职业技能训练机构,构筑起全社会人力资源开发的教育网络体系;四是,发挥企业人力资源管理和开发的作用,广开门路,解决企业冗员的就业问题。通过对日本大企业人力资源管理制度变革的研究,得出经济学、管理学的重要结论,阐明日本大企业人力资源管理制度变革对日本企业、日本经济、日本社会文化、日本法律方面的影响,特别是揭示日本大企业人力资源管理制度变革对中国企业的借鉴作用,是本文的写作目的。