管理型人才是企业乃至整个国家不断持续发展的核心动力,是企业取得和维持竞争地位的关键所在。管理人员在人力资源中占据着绝对重要的位置,人才的竞争通常是围绕行业内的核心管理人员展开竞争。企业管理人员是先进科学和尖端技术的创造者,具有较高人力资本价值,是组织内高价值的创造者,对组织、地区以及国家的发展都具有重要影响。YHN公司作为一家自主创新型民营企业,管理人员流失是公司目前存在的核心问题之一,以中层和基层管理人员为主,已经严重影响到公司的战略布局和业务开展。本文试图通过对YHN企业内部情况的调查,运用人力资源相关的理论进行分析,以期解决公司管理人员流失的问题。本文通过实地调研、问卷收集和定量分析的方法深度挖掘造成公司管理人员流失的核心原因,结果表明公司在薪酬福利、员工生涯规划、企业文化、管理体制及人员培训等方面都存在若干问题。然后以解决问题为导向,在薪酬福利、职业规划、组织文化、企业内部管理以及个人能力培养等方面为公司提出针对性的措施和建议,以此来解决YHN企业目前严重的管理人员流失问题,实现企业人员发展的稳定性。同时在提出解决YHN企业管理人员流失措施的基础上,从人员危机管理机制、人员退出机制和资金保障三个方面,为问题的解决提供完善的保障体系,促进措施的顺利推行。本文希望这次研究解决YHN企业问题的同时,也可以为行业内同类型企业提供借鉴经验,为实现公司良性可持续发展提供一定的帮助。