为解决小规模、分散的农业生产与大市场之间的矛盾，农业产业化已成为国内外农业生产和经营发展的基本方向和一般途径。茧丝绸产业化经营，在我国许多地方取得良好效果，但陆良茧丝绸产业化经营陷入困境。本论文从宏观层面对陆良的茧丝绸产业化进行分析。 本论文针对陆良茧丝绸产业发展现状，基于交易成本基础理论及国内外的农业产业化理论与实践，通过充分阅读参考国内外相关文献和大量的实地调查，用行业环境和五力行业竞争模型，借鉴其它地区茧丝绸产业发展经验，分析诊断陆良茧丝绸产业化流程现状：政企不分，利益联结机制不合理，加工龙头企业带动乏力，蚕桑农业生产水平不平衡。茧丝绸产业化经营，捆绑式的一体化，束缚了各个环节高效率，导致整体效益降低，产业现状没有化解风险和增强竞争力的机制。做出从战略高度实施产业化流程再造的决策，把工作重点从产业链节点主体的联结上转移到专业化分工，提高各主体的生产效率，再来密切合作整合贸工农一体化，优势互补，优化资源配置，增强竞争优势，提高整体效益，做大做强陆良茧丝绸产业。本论文还对流程再造实施策略进行了探讨。