【摘 要】
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供应商对于一个企业的重要性是不言而喻的,可以说,供应商在很大程度上决定了企业产品的质量、供应和成本等。因此对供应商进行系统、科学的管理是企业管理中非常重要的一个组
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供应商对于一个企业的重要性是不言而喻的,可以说,供应商在很大程度上决定了企业产品的质量、供应和成本等。因此对供应商进行系统、科学的管理是企业管理中非常重要的一个组成部分。本文以E公司为研究对象,从供应商开发、供应商评价与选择、供应商分类管理,供应商绩效考核四个方面进行了分析,然后分别针对这四个方面提出了改进方案。首先,导入寻源采购并建立合理的供应商开发流程;其次,完善供应商评价与选择的指标并设立权重;其三,对供应商重新分类,并制定不同的分类管理策略;其四,建立绩效考核体系。本文提出的一系列针对E公司供应商管理的改进方案,在后续实践中还需要不断完善。希望本文能对类似的制造型企业改善供应商管理提供帮助。
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