中国的房地产行业近年受宏观政策和土地供求关系影响，出现了“增收不增利”现象，该行业已经由土地红利模式转变为管理红利模式，企业之间的竞争已悄然转变为项目管理水平的竞争。成本管理是项目管理的重要组成部分，出色的成本管理能力将是创造企业利润的有效手段。本文的研究目的是通过对RH集团深圳公司LS房地产项目成本管理存在的问题进行分析，并对存在的四大问题提出有针对性的改进和保障措施，力图寻找到适合企业的成本管理思想和方法，不断提升企业的成本管理水平，提高项目获利能力，增强企业的核心竞争力。　　论文以RH集团深圳公司开发的LS房地产项目成本管理为研究对象，以项目成本数据为线索，着眼于异常数据背后的问题挖掘，分别从无效成本被忽视、管理费与营销费失控、工程变更数据倒挂、投资和设计阶段成本数据脱节等问题进行分析，通过案例分析、理论结合实践、定性定量结合、经验总结的方法进行研究，找出产生问题的原因，并从管理思想和管理方法两个维度提出了针对性的改进措施。　　改进措施的核心思想是引入价值工程理念来统一和规范技术和成本人员的思想和行为；针对四大问题结合管理理论（包括成本管理责、权、利结合以及三全原则—全员、全过程、全要素）与企业实际情况提出了具体的改进措施；最后，从组织架构优化、完善绩效考核体系、加强员工宣贯及培训三方面提出了改进措施的保障手段。　　RH集团深圳公司LS项目成本管理问题具有一定的代表性，可引起同行的关注和思考，其改进和保障措施也可供本集团其它分公司、同行业内其他企业借鉴和运用。