20世纪90年代以来,经济全球化进程中的企业越来越深刻认识到采购职能对提高企业运作效率和增强竞争力的巨大潜力。进入21世纪以后,采购管理职能进一步与企业所有业务过程整合,采购也从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。采购管理作为企业价值链中的重要一环,不论从成本和质量的角度,还是从交货期和敏捷性上考虑,都对企业竞争力的提升具有重要意义。本论文以低压电器行业中一家高速发展民营科技型企业——Nader公司发展的历程、现状为背景,应用专业的采购管理理念与工具,对Nader公司的供应平台提出了改进措施。本论文通过详细分析目前Nader公司的采购库存管理,供应商准入与开发管理,供应商绩效管理的现状及存在的问题,并运用先进和科学的工具,提出了一系列改进措施。在物料库存管理方面,提出了二维分类法和供应商管理库存的改进；对于供应商的开发与准入,通过科学的要素评估,进行供应商开发与准入的改进；在供应商绩效评价方面,通过绩效的量化与层次分析法应用,改进了供应商绩效评价准则与权重。