存货就是公司以达到正常的生产经营活动为目的而持有的流动性资产,这种流动性资产是给企业带来经济利益所不可缺少的资源。制造业企业作为促进我国经济发展的前进动力和主要力量,关系着国家经济发展的趋势和动向,其地位十分重要。目前,我国大部分公司中存货占公司所有资产的五分之一以上,有些公司甚至达到了百分之五十,这表明,存货在企业日常管理中扮演着重要的角色,而对于制造业公司来说,存货更加体现了在产品供应、产出、销售的关键价值,而中国的制造业企业有绝大部分是由中小企业组成的,掌控好中小企业的内部控制对于提升国家经济有重要现实意义。而要想掌控好企业的内部控制就必须要重视企业的存货管理被越来越多的企业应用到实际管理中来。影响存货管理的因素、提高存货管理的水平、提高存货管理的能力现在已经成为了目前企业存货管理的热门话题。笔者以SF公司为案例,将存货管理相关的经典理论如ABC分类法、零存货管理模式(JIT)、经济订货批量采购模式(EOQ)、ERP模式等与我国机械制造业公司的实际情况结合起来,为我国制造业中小型企业存货管理提供借鉴。首先文章从机械制造业背景入手,阐述了存货管理的研究背景及意义,以及国内外研究现状,其次介绍了SF公司的背景及存货管理现状,并且从实际盘点过程及询问中找出了现阶段SF公司存货管理中存在的四个比较突出的问题,依次是库房管理存在隐患、BOM表数据录入不准确、信息沟通渠道不畅、存货储存的问题。并且对这四个问题产生的原因进行了逐一分析,发现存货管理出现这些问题的原因是:存货管理制度不合理、管理人员专业素质缺乏、存货管理信息化程度较低、存货保管制度不完善。将存货管理理论为基础,采用了ABC分类法与ERP存货管理方法的相关管理办法,并结合自己在SF公司的实践经历与公司的管理层以及库房管理人员进行探讨以后,提出了几条能够改进SF公司存货管理的具体措施。分别是:引进科学的存货分类管理法、加强ERP管理、提高存货管理的方法、建立信息化平台。笔者的主要观点有:通过了解SF企业存货管理制度以及实地盘查情况提出补充意见,并结合前人的一些理论基础与SF企业实际情况发现SF公司存货管理中出现的主要问题是存货管理制度不完善、存货保管方式欠妥,在借鉴一些同类型企业存货管理相对成功所使用的存货管理方法,得出SF公司应该改善存货业绩考核制度、加强存货管理、完善存货管理方法。本文的创新之处在于:根据公司原材料、产成品、半成品的不同性质和实际情况有针对性的引进科学的分类管理方法。对原材料采用ABC和EOQ管理方法,重点研究原材料的经济订货量,使总成本达到最低;对产成品采用ABC和供应商管理库存方法,使整个供应环节得到不断改进和完善;对半成品采用ABC和超市管理方法,提高企业的生产效率。这对于类似规模的机械制造业如何实现存货管理起到一定的借鉴作用。