随着改革开放的深入发展和全球一体化的影响逐渐加大,会展市场在我国发展速度迅猛,但我国会展市场起步较晚,会展中心因缺乏经营战略规划,使得一些会展中心经营效益不佳。M国际会展中心是昆明市一座现代化的国家会展中心,随着我国会展市场的逐渐发展,行业内部竞争越来越激烈,会展项目资源越来越紧俏,被全国各地区的会展中心占领,M国际会战中心的生存和发展需要从经营战略角度尽心分析研究,制定切实有效的营销战略和实施方案,适应市场变化,提高核心竞争力,实现产业的开拓与创新,同时对现实的会展中心也具有一定的借鉴意义。本文主要采用理论和实际相结合的综合分析方法,运用SWOT方法对M国际会展中心进行经营战略分析,创新点在于与M国际会展中心实际相结合,提出切实可行的经营战略方案。全文共由五部分组成:第一部分,绪论。提出了课题研究的背景和意义、方法和结构、介绍了文献综述以及M国际会展中心的背景。第二部分,M国际会展中外部环境分析。介绍了宏观环境、行业环境。第三部分,M国际会展中内部能力分析。本章分析了M国际会展中心的资源、组织构架、核心业务以及核心竞争能力。第四部分,M国际会展中心SWOT和经营战略选择。运用SWOT分析法为M国际会展中心进行经营战略分析,为M国际会展中心经营战略定位提出合理的营销战略和实施方案。第五部分得出结论。