随着中国由“中国制造”向“中国创造”的新型经济发展模式转变，中国高新技术企业蓬勃发展;尤其是占据高新技术企业80％以上比例的民营高新技术企业，成为高新技术企业的主力军。高新技术企业的一个显著特点就是拥有一大批以知识创新、技术创新和管理创新为主要工作内容的人才。高新技术企业人才是企业拥有创造性和独占性优势的基础，因而成为企业的核心资源，并成为企业间激烈争夺的资源。同时，高新技术企业人才相比一般企业人才具有更高的自主意识和更强流动意愿，导致高新技术企业人才流动频繁，且呈现加速流动的趋势。据有关资料显示，高新技术企业平均人才流动率高达35％，而人力专家预测企业合理的人才流动率为15％。过高的人才流动必然会导致人才流失，引起系列管理问题，削弱企业持续创新的能力，最终影响到企业的持续长青发展。因此，有效地管理高新技术企业人才流动，建立企业人才流动的相关管理策略，引导人才向有利于企业发展的方向流动，更有效的吸引人才、留用人才和留住人才，为高新技术企业在高风险、高竞争环境中持续长青发展提供人才保障，是高新技术企业人力资源管理的核心。　　本研究通过广泛搜集相关文献资料，借鉴和吸收了这一研究领域的有关成果和观点，并以中国典型的民营高新技术企业—C企业为案例，对高新技术企业人才流动现状进行分析，研究目前企业人才流动的影响因素，分析企业人才流动过程中存在的问题，在此基础上融入作者的分析、观点和建议，力图形成在高新技术企业人才流动管理方面比较系统化的研究成果。　　本文主要从以下几个方面研究高新技术企业人才流动管理策略的问题:(1)以高新技术人才为对象，阐述了高新技术企业、高新技术人才的概念和特点、高新技术企业人才流动及其影响;(2)阐述了人才管理的相关理论:人力资本理论、人力资源流动理论、激励理论;(3)结合实际案例—C高新技术企业人才流动状况，分析人才流动的影响因素;(4)基于人才流动影响因素，探讨了建立人才流动管理原则并从人才流动的3个层次建立人才流动管理策略。本研究提出:建立合作型的人才流入管理策略;建立轮岗管理策略促进人才在企业内部竞争性流动;建立内部创业管理策略引导人才平稳流出企业。　　本研究为高新技术企业，尤其是民营高新技术企业在人才流动管理方面进行了有益的探索，对高新技术企业人力资源管理具有较强的实践指导意义，尤其对高新技术企业人力资源管理者在制定用人、留人政策方面都具有很强的实践指导意义。