商业模式被称为企业“战略的战略”,适当的商业模式是企业取得成功的决定性因素。成功的商业模式能为客户提供独特价值,而且是其他企业所不能模仿的。在全球金融危机蔓延的今天,企业如果不主动寻求创新、改变,就无法摆脱业务萎缩、甚至淘汰离场的局面。尤其在铁矿石领域,受长期市场高涨的影响,大多数贸易企业都认为货源是行业竞争的唯一关键因素,进而引发行业内的资金比拼和资源争夺。然而,在市场经济日益规范的背景下,在钢铁产业逐步走向规模化、集约化的今天,单单依靠资金和运气是无法在市场竞争中取胜的。市场的领先者是那些重视外部环境、加强内部管理,以及不断求实更新的态度。商业模式转型则是最为彻底的变革。本文首先在前人理论研究和创新实践的基础上,通过宏观环境、行业环境、企业环境分析,找出了莱特集团中国公司当前商业模式的重大缺陷,当前商业模式只是充当了商品贸易的桥梁,在行业环境一帆风顺时取得了较大成功,但以不能适应已发生巨大变化的市场环境,原有商业模式己成为制约企业生存和发展的瓶颈制约；其次,以国际上知名的贸易集团——日本综合商社为案例,重点分析了日本商社在铁矿石领域所取得的巨大成功以及其成功的经验,参股、重视稳定及可持续性、产品多元以及复合功能的组织是其取得成功的主要原因,为莱特集团中国公司的商业模式转型提供了具有重要参考价值的范例；再次,在为莱特集团中国公司进行战略再定位的基础上,依据外贸方式、技术手段以及支撑环境的变化,为莱特集团中国公司的未来制定一个相对清晰的中远期商业模式转型战略,即由单纯的贸易中介发展为交易、投资、信息、物流“四位一体”的新商业模式；最后,为保障商业模式转型战略落地,提出了商业模式转型的可行性对策以及相关风险规避措施,结合以上章节,成为莱特集团中国公司与当今时代相适应的商业模式创新方案。本文的创新之处有：(1)运用PEST工具、波特五力模型和企业资源理论分别从宏观、中观、微观角度,对莱特集团中国公司的经营环境做出了系统的分析；(2)对莱特集团中国公司的现有商业模式进行了深度的剖析,并指出莱特公司传统的商业模式不再能适应公司内外环境巨变下可持续发展的要求；(3)借鉴日本商社的成功经验,设计了莱特集团中国公司商业模式的转型战略——“4桥”模型。本文的研究结论是：首先,莱特公司传统的商业模式不再能适应公司内外环境巨变下可持续发展的要求,商业模式转型是不可避免的；其次,通过成功转型,可以实现集团化公司经营效果的改善并使之具有一定的长期有效性；最后,莱特公司原有的商业模式仅仅是充当国际贸易的桥梁,今后转型的方向是借鉴日本商社的成功经验,由单纯的贸易中介发展为交易、投资、信息、物流“四位一体”的新商业模式。