企业物流是企业生产与经营的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。本文通过对电子制造企业F工厂生产线的物流现状的调查，收集了与生产相关的人员、机器、物料、方法和环境因素，分析了生产线从备料到出货的流程，发现和总结了F工厂的物流活动中存在着的供应商交货不平准，原物料在库时间长，生产线物料配送效率低，物流自动化运用率低等问题。结合精益物流的思想，运用零库存管理，价值流程图，看板等各种精益物流工具，重新规划F工厂的仓库配置，完善供应商的交货模式，优化生产线物料配送计划，同时还大量运用自动化物流设备，使人力节省10%，空间缩减15%和物料在库时间减少15%的改善目标。通过在F工厂的实际运用及改善效果，表明精益物流思想在电子制造企业有很大的运用空间。若能更加广泛的推广精益物流思想，对整个电子制造业的发展具有很大的意义。