随着我国“走出去”战略的深入实施,越来越多的中国工程承包企业投入到国际工程承包当中去。我国企业在国际工程市场上取得显著成绩的同时,也不可避免地面临着挑战和风险,特别是在国际电力EPC工程领域当中,其风险更为复杂和多变。因此,要想在国际电力EPC工程市场当中谋求生存和发展,做好风险管理是至关重要的一项工作内容。本文以巴基斯坦NBT二期风电EPC工程项目为研究对象,从风险识别、风险分析、风险响应和风险监控四个方面,进行风险管理研究,旨在针对国际电力EPC工程项目制定出一套完整有效的风险管理体系,以促进项目的成功执行,同时为其他类似项目的风险管理提供借鉴。通过认真研读巴基斯坦NBT二期风电EPC工程项目的相关背景资料,并在调研和现场考察的基础上,采用专家调查法识别出包括合同环境风险、项目本身风险和合同参与方行为关系风险在内的3大风险类别和16个主要风险来源,进而识别出每个风险来源的具体表现形式,并采用Borda序数法进行风险评估,确定16个风险来源的风险等级和先后排序。在风险评估之后,结合巴基斯坦NBT二期风电EPC工程项目的实际情况,针对16个风险来源及每个风险来源的具体表现形式分别制定风险响应的策略和风险响应的具体措施。最后,对巴基斯坦NBT二期风电EPC工程项目的风险监视和风险控制措施进行了初步的规划。