随着自动化技术的快速发展与应用,国内外的生产环境发生了巨大的变化,大部分制造企业在生产时都开始采用先进的设备取代人工制造。MD企业是一家自动化科技有限公司,主要生产模治具等产品,企业自建立以来逐渐引进了大量的自动化机器设备,在这样的生产环境下,企业生产中的间接费用占总成本的比重上升,直接人工和直接材料的比重持续降低。并且,消费者对产品的个性化需求也越来越大,这使得企业采用传统的成本核算方法无法准确的对间接费用进行分配,导致不能真实反映企业的实际生产成本,从而会影响企业决策者依据不真实的成本信息做出不正确的决策。为了满足企业的成本管理需求,作业成本法便是在该类情况下产生的,其以作业为中心,通过不同的成本动因对间接费用进行更加合理的分配,使之更准确的分配到各个产品中去,这种方法正好弥补了传统成本法的短板,而且具有一定的实用性。作业成本法对间接成本的核算有更准确的方法,使其核算的结果能够提供更加准确、客观的的成本信息,同时也对企业产品的定价决策和经营管理提供了非常大的帮助。本文首先阐述了研究背景与意义,对研究文献进行了阅读和梳理,并且说明了文章的研究思路,本文主要采用文献综述、比较分析和实地调研三种研究方法。接下来主要诠释了作业成本法的相关基础理论知识。其次,介绍了 MD公司的基本情况和成本核算现状,以及其核算方法存在的问题。然后,结合MD公司的实际情况指出了实施作业成本法的必要性和可行性。接着,以MD公司昆山厂为例,根据其实际情况进行具体的作业成本流程设计及应用,并将该方法应用中核算出来的结果与原有的成本核算结果进行差异对比分析,指出存在差异的原因,并对昆山厂作业成本法核算进行应用评价。最后,针对作业成本法后期运用时需要进一步完善的措施进行分析,这对企业后续成本核算的改进工作是非常必要的。通过本文的研究,作业成本法不仅可以改善企业间接费用的分配问题,提高企业成本信息的精确度,为企业的经营决策提供有利的依据。同时本文也为作业成本法在模治具加工类企业的应用提供借鉴。