企业并购是企业资本运营和资源优化的重要手段，并购决策和并购绩效的研究在学术界是一个研究的热点。并购对于一个企业来说具有举足轻重的作用，因为通过并购企业可以扩大市场占有率，在生产上达到规模效应，还可以使企业以零成本进入新的行业领域，但是并购行为并不都是成功的，不能保证所有的并购都为企业带来财富。伴随着资本市场的发展和企业的改革，并购的发生变得更为频繁，有些学者就发现在并购中高层管理者在其中担任着重要的角色。并购决策的做出需要高层管理者结合企业的实际资源以及所处的市场环境制定并购计划及具体实施方针，行为财务理论认为企业的管理者是非理性的，他们在做决策时很可能会高估自己的能力和知识，高估并购为企业带来的利润，这种高估的现象称为过度自信心理。因此，研究管理者过度自信对企业并购决策和并购绩效的影响有理论和现实意义。本文从管理者非理性角度入手，以行为财务理论为基础研究管理者过度自信对企业并购决策和并购绩效的影响。文章首先对并购理论、并购动因理论和管理者过度自信理论内容进行阐述，在理论知识的基础上结合2009-2011年深沪上市公司的数据进行实证检验。研究结果显示管理者的过度自信与企业并购行为呈显著正相关，管理者的过度自信程度越高，企业越容易发生并购行为。管理者的过度自信与企业并购绩效呈显著负相关，管理者的过度自信程度越高，企业的并购绩效反而呈负增长。文章最后，结合我国企业的实际情况提出建议，通过定期对管理者进行培训，尽可能的使管理者保有适度的自信，保证企业的业绩；通过加强内部和外部的监督，建立良好的企业治理机制和外部监督措施，防止管理者过度自信给企业带来损失；使企业保留合理的现金流，防止管理者过度投资损害企业的利益。同时也指出了研究的不足，并对未来的研究做了展望。