泉州HG学院是一所以培养各种技术和基层管理人才为目标的民办高等教育学校，学校从建立到现在，招生人数逐年增长，专业设置越来越多，办学层次逐渐提高。但是，面对外部环境的激烈竞争，学校未来的发展如何取向，我们需要制定一个切实可行的发展战略。本文通过对战略管理理论的研究概述，从学校的外部环境和内部环境分析学校目前的处境，找出发展的关键因素，对学校的发展进行定位。其次，通过对学校的内部竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战，通过SWOT分析列出了学校的SWOT四种战略模式。根据蓝海战略分析了泉州HG学院的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图，从战略匹配中得出了学校未来发展的战略目标。根据内外部环境的和对未来的变化预测，制定了泉州HG学院的发展战略。泉州HG学院作为泉州民办高校的代表，对其战略规划进行研究具有一定的现实意义，希望为泉州民办高校在发展规划上提供一些参考意见。