对于石油销售企业,创造收入的环节主要在于成品油销售,成品油销售的核心在零售,创造效益的关键也在于零售。加油站是成品油零售业务的载体,是产业价值链的终端环节,是石油销售企业的形象代表,是市场博弈的前沿阵地。如何科学的、合理的实施加油站建设项目,控制加油站建设项目的风险成为石油销售企业的重要工作。最近几年,我国各大石油企业先后完成股份制改革,而且相继上市。但是,我国石油企业改革的时间较短、缺乏经验,在加油站建设项目的风险管理方面处于初期阶段,还存在着很多的问题。本文以加油站建设项目作为研究对象,研究如何进行加油站建设项目风险的识别、评价、应对和监控。首先,介绍本文的研究背景与研究意义,概括综述国内外有关加油站建设项目风险管理的研究成果；阐述加油站建设项目定义和特点,加油站建设项目风险的定义、特征、分类,以及加油站建设项目风险管理的定义、目标、原则、模型和制约因素。其次,结合前两章内容,提出加油站建设项目风险管理的流程即风险识别、风险评价、风险应对和风险监控,对于每个流程进行具体的说明。最后,以中石油某加油站建设项目为例,运用项目风险管理的相关知识进行具体分析。将理论与实践相结合,寻求加油站建设项目风险管理的途径和方法,提出具有针对性的意见和建议,为石油销售企业规避和化解加油站建设项目风险、降低风险导致的损失提供参考和借鉴。