知识驱动下的企业间竞争愈发激烈，谁能在这激烈的竞争中破茧而出，迸发潜力，知识管理成为关键词。知识共享作为知识管理的核心环节，影响着企业管理层的管理理念。另一方面，员工作为知识的载体，也发挥着不容小觑的作用。而员工每天面临高强度和高压力的工作，怎样优化融合他们的知识，提升他们的工作绩效，最终提升企业整体绩效成为了诸多企业领导者所要面临的关键问题。最佳人力资源管理实践就为企业的管理层提供了可以借鉴的管理之道。最佳人力资源管理实践最早是由西方学者提出的，现如今国内外学者都将目光转向了其与组织绩效之间的关系。尽管大量研究表明最佳人力资源管理实践确能促进组织或个人层面绩效的提高，但是他们之间的运作机制究竟如何，学者们的研究层出不穷且尚未达到统一。因此本文从个人工作绩效层面出发，研究知识共享在人力资源管理活动中可以激发员工的潜质，帮助敦促不断提升员工的工作热情，使个人工作绩效获得提升。以国有电力企业员工为对象着重探究最佳人力资源管理实践、知识共享与工作绩效之间的作用机制，验证知识共享在两者之间的中介作用。　　本文的研究对象为企业的个体层次即员工，使用统计学的相关分析法研究最佳人力资源管理实践、知识共享与工作绩效之间的关系。由于本文的样本企业相对较少，本研究主要釆用案例方法，对相关企业员工进行实地调研，在相关文献进行综合回顾的基础上选择出适合本研究中各变量的维度，最终形成相应成熟的测量量表，使用SPSS22.0进行统计学分析，得到以下结论：　　数据分析结果表明：最佳人力资源管理实践对工作绩效有显著的正向影响作用；最佳人力资源管理实践对知识共享有显著的正向影响作用；知识共享对工作绩效有显著的正向影响作用；知识共享在最佳人力资源管理实践与工作绩效的关系中起部分中介作用。本研究的创新点主要表现在；第一，本研究将知识共享引入最佳人力资源管理实践与工作绩效关系的研究中，探究了知识共享在二者中间的部分中介作用；第二，本研究以某类企业员工为调查对象，对这些员工的知识共享程度进行了研究。根据本文的研究成果，对于国有电力企业而言，在当今快速发展的时代，不能总是以企业的绩效作为根本出发点，还要重视人才的培养和优化，更要重视知识在人才中的融合，能够做到有效地人力资源管理和人才发展，因此，就要求企业重视知识共享和知识管理，从实现最佳人力资源管理实践的角度出发，努力提升工作绩效，发挥企业对社会贡献的最大效能。