随着企业规模的不断扩大，人力资源管控的作用对企业集团发展起着越来越重要的作用，人力资源管控的成败关系着企业集团是否能够形成合力，企业人力资源管控体系能否高效运行，企业能否凭借先进的人力资本开发和运用体系来获得竞争优势，这些将是左右企业做强做大的重要因素。而如何对集团化公司各级人力资源管控进行定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用，是近几年集团化公司在集团管控和人力资源管控中越来越难的问题。因此，深入研究企业集团公司人力资源管理和控制理论，具有十分重要的现实意义。　　 本文首先论述了企业集团管控理论研究，明确了企业集团的涵义、特点、现状及其管控的三种模式，同时又对人力资源管控理论进行了研究，明确了人力资源的含义和基本特征、企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点、企业集团人力资源管控体系的基本内涵等，为进一步研究企业集团人力资源管控体系奠定了理论基础。其次，笔者在第三章着重阐述了企业集团人力资源管控的基本模式，顾问型人力资源管控模式、监管型人力资源管控模式、直管型人力资源管控模式，同时对三种管控模式的影响因素和各自特点进行了论述，说明了人力资源管控模式随着集团管控模式变革而变革，集团管控模式决定人力资源管控模式，而人力资源管控模式的变革又推动集团管控模式的变革。第四章主要论述了建立企业集团人力资源管控体系的主要内容；主要从三方面进行，首先如何建立集团派出人员管理机制和对派出人员的管理和监督；其次是如何建立人才梯队，如何制定中高级人才继任计划，形成一支关键领域后备人才队伍，为集团整体长期发展提供强有力的人力资源支持，由此来提高整个集团人力资源管控能力；再次是如何建立多层次的绩效考核体系，来保证集团总部与子公司经营者的目标一致，达成企业集团整体效率最大化。最后运用案例分析的方法，以天津XX集团为例，介绍了天津XX集团公司基本概况和集团改制背景，对集团人力资源管控模式的演变过程进行了分析，总结出天津XX集团目前存在的问题与原因，根据天津XX集团人力资源管控的问题，提出了集团总部应该如何转变职能定位，应该运用何种人力资源管控模式的解决方案；同时提出了企业人力资源管控实施的具体手段，包括建立集团人力资源管控制度、集团派出人员管理、集团人力资源管理组织建设、建立集团人力资源管理监督机制等。