中小型企业是我国国民经济建设中一个重要组成部分,对国民经济建设和人民生活具有举足轻重的意义。随着全球经济一体化和Internet技术的高速发展,企业管理模式的变革,加快中小型企业的信息化建设,建设和完善中小型企业的信息化管理体系,将是我国企业信息化进程中特别需要解决的课题。企业信息化实施是一个庞大的系统工程,其中的影响因素很多,生产过程连续性、生产组织方式、企业规模、企业所处行业的生命周期、组织结构等等。为了能够成功地实施信息化,除了需要实施者有良好的理论、技术和丰富的实施经验外,还需要有先进实用的实施方法论的指导和工具系统的支持。而企业模型正是指导信息化实施的方法学,其作用贯穿于信息化实施的整个过程,指导企业从现行系统状态迁移到未来系统状态。本论文主要做了以下研究工作:(1)在企业参考模型和企业分类方法结合研究的基础上,建立了一个企业分类模型,提出了基于企业分类的企业参考模型粒度控制的方法,此方法直观简单、易懂易用。在此基础上,利用此企业参考模型粒度控制方法,对河北省制造业企业进行了分类,然后针对其中一种类型企业—离散型单件/小批订单式生产制造企业,建立了一套企业参考模型。(2)分析了制造业信息化实施的影响因素,以及信息化的实施模式,最后分析了企业模型在制造业信息化实施和企业诊断与优化中的应用。(3)实践上,参与对邢台市泰康公司的企业信息化建设调研,参与其企业系统规划方案设计,以及该企业的信息系统开发与实施,组织企业信息化培训工作。本人工作重点参与了制定邢台市泰康公司信息化的具体实施方案,并结合生产信息化建设实践,包括该企业的需求分析、可行性分析、生产系统的总体设计、功能设计以及模型设计等,企业现状分析,定制了适合本公司的信息化软件,指出企业信息化建设的误区和发展趋势。