当前,我国建筑行业发展迅速,规模大,从业人员多。同时,安全事故的发生率也居高不下。在众多的安全事故中,因从业人员即建筑工人的不安全行为引起的比例尤其高。因此,为减少建筑工程中事故的发生,我们决定探索一种新的安全管理模式。该模式基于安全管理方法,结合行为科学原理,旨在消除人的不安全行为,从而减少事故的发生。近几年整个建筑行业前所未有的重视安全,不断创新管理手段。但是目前,依靠严格监督的手段来控制隐患的现状依然存在,安全形势也未从本质上发生变化。为提升安全生产综合管控能力,各单位在“技防”“物防”上投入很大。而对于“人防”,研究不够,方法有待发掘。建筑工程事故多是因工人的不安全行为所导致。本文将“行为安全之星”的管理理念引入建筑工程施工安全管理中,探索“行为安全之星”管理新思路,实现本质安全。将以往对工人违规作业的喝止和处罚,转变为对规范作业的工人进行表彰。通过发放“行为安全表彰卡”,并根据获卡数量在每月月底评选“行为安全之星”。通过这种正向激励模式来进行施工安全管理。基于安全行为管理研究的科学理论基础和模型分析,先后介绍了国内外的研究与应用情况。接着,重点阐述了行为安全之星的概念、实施方法及BBS行为观察方法,并通过深圳地铁科技大厦行为安全之星管理方法的成功案例及中国建筑的全行业推广,说明“行为安全之星”是有生命力、接地气、可复制的管理模式。“行为安全之星”解决了建筑工程安全管理的三大难题:一是解决了安全管理资源不足的问题,而现在建设方、施工方、监理方每天都有“观察员”的义务,甚至工人也在观察,每个人都是安全员,实现了全员安全管理;二是拉近了工人与管理人员的距离,加强了沟通,解决了管理“两张皮”的问题。“表彰卡”重新搭建了交流的平台,双方在安全意识上形成“同心、同向、同行”。三是解决了现场安全隐患重复出现的问题,纠正了不安全行为,形成了良好的安全文化和氛围。