作为全球时尚零售市场的“黑马”，名创优品(MINISO)自2013年开设第一家实体店铺后，在经济下行、实体零售普遍衰落的这几年，于电商夹击、消费乏力的困境中成功突围，在中国迅速抢占市场。目前，从繁华的一二线城市到经济发达的县级市，名创优品门店随处可见；在县级以上的市场中，名创优品店铺数量日趋饱和。如果想在国内继续保持势如破竹的发展速度，名创优品迫切需要开发县级新市场。目前现有的针对市场开发战略的文献资料多以海外市场或者国内一二线城市为目标，缺乏对三四线城市甚至城镇的研究，本文以邢台市新河县为目标市场，进行名创优品县级市场开发战略的研究，具有一定的理论性和较强的现实针对性，对相关行业尤其是快时尚零售业具有一定的借鉴意义。
　　本文搜集大量的国内外有关市场开发战略、名创优品相关论述的学术论文和其他文献，对相关研究成果进行梳理。通过分析名创优品公司及品牌概况，进一步分析新河县加盟商的公司资源与能力，利用内部因素评价矩阵(IFE)对名创优品新河县市场开发的内部条件进行分析，把名创优品在新河县开发新市场时自身的优势与劣势汇总；通过对名创优品新河县市场开发环境进行分析，从宏观环境(政治、经济、社会因素)、新河县小商品零售市场竞争格局、新河县小商品零售市场消费者行为、当地零售市场准入政策等几方面展开，通过运用竞争态势矩阵(CPM)、外部因素评价矩阵(EFE)，找出名创优品在新河县开发新市场所面临的机会与威胁。在上述研究基础上，运用SWOT分析法明确确定在新河县开发新市场时名创优品自身的优势、劣势、面对的机会和威胁，得出名创优品新河县市场开发战略的备选战略；用定量战略规划矩阵(QSPM)从备选战略中选择在新河县的具体实施战略；从进行市场细分锁定目标群体、以性价比为核心实现优质低价、强化名创优品品牌的形成与推广、以社交化媒体为主传统传播方式为辅进行整合传播四个方面对已经制定的名创优品新河县市场开发战略进行实施，确保名创优品新河县市场开发战略行之有效。