中国是全球手机研发生产和销售的重镇,2010年中国的手机产销量突破7亿台,占了全球手机产量的一半以上。由此形成了一个从手机上游元器件生产商,元器件代理销售商,到手机设计公司和手机品牌公司,到手机销售商的完整产业链,整个手机产业链形成了一个数千亿的产业。笔者所在的RY公司是手机元器件代理销售商,创立于2006年,公司从零开始,2009年全年营业额达到2000万美金以上。作为元器件代理商,对供应链的管理是一个非常重要的工作,也是一个非常复杂的工作。特别是在手机元器件价格一直处于一个持续下降通道的过程中,如何既能保证商品的销售,又不出现过高的库存,尽量规避因为降价造成的跌价损失以及形成呆滞物料,同时还能保证送货的及时性,又不出现过高的运输费用等,这些对于我们利润相对微薄的手机元器件的代理商来说是非常核心的工作,会直接决定到公司的盈亏,也是体现一个公司的管理水平的一个非常重要的指标。通过MBA课程的学习,运用供应链管理等相关课程所学习的理论知识,以RY公司历年的相关数据作为依据来进行研究和计算,通过数据的对比找出之前工作的短板加以改进和提高,重点研究的是库存管理和运输问题两个核心部分。总之本文是通过对RY公司历史数据的整理和计算,结合供应链管理的相关理论对RY公司所存在的库存和运输费用过高的问题加以详细分析,找到提高RY公司供应链管理水平的有效方法和途径,由此提升RY公司供应链管理水平,增强企业的盈利能力。