近几年,随着社会进程的加快,新的理论知识体系的架构不断发生变化,尤其是人力资源管理三大支柱模式理论的提出,不仅推动了私人部门人力资源管理的发展和变革,同时也为我国公共部门人力资源管理的改革创新提供了参考范式,尤其对于传统意义的人力资源管理来说,HRBP、HRCOE及HRSSC角色的产生,改变了原有人力资源管理的组织形式,使管理模式趋于清晰化,强化了人作为管理直接参与者的重要性,为实现组织的发展战略、制度及政策的落实奠定基础。目前,人力资源管理三大支柱模式理论的优势只在私人部门人力资源管理中得到应用和发展,若想将该理论应用于公共部门人力资源管理中,需要结合公共部门人力资源的现状,在原有理论基础之上完成该理论在公共部门人力资源管理中的架构,本文以此为切入点,对三大支柱模式在公共部门人力资源管理中的应用进行研究,以达到理论创新、管理变革、优化组织结构的目的。本文以我国公共部门人力资源管理为研究对象,以人力资源管理三大支柱模式理论为理论基础,以理论文献、比较法、案例分析为研究方法,通过对三大支柱模式理论的应用特点和发展优势以及公共部门人力资源管理的现状进行分析,同时借鉴三大支柱模式在私人部门人力资源管理的发展及架构模式,对三大支柱模式在公共部门人力资源管理中应用的可行性、职责定位、架构模式及主要措施进行研究,完成三大支柱模式在公共部门人力资源管理中的落地,以期优化公共部门人力资源管理的理论模式,发挥人力资本的能量,提升管理效能,促进公共部门人力资源管理健康、可持续发展。