摘要：目前,在我国企业发展的进程中,中国企业集团化发展已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点,在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,并参与国家产业之间的竞争与游戏规则的制定。但在企业集团的发展进程中,集团管控一直以来都是企业集团的一个管理难题。集团管控主要研究集团如何对下属板块及企业进行有效管理,如何进行权力与资源分配,如何降低风险等。通过对集团、产业板块、企业三级管控模式的设计、组织结构的优化、责权体系的界定,提高集团整体运作效率,最终实现集团的战略目标,实现股东价值的最大化。目前我国对集团化管理模式的研究与讨论还处于初级阶段,通过集团化管控模式的实践,一系列新管理课题也开始摆在集团的高层面前：如何把握并有效地规划跨产业、跨地域、多层次的集团战略?如何合理地配置集团的战略资源?集团总部如何创造价值?如何理顺母子公司之间集权与分权的关系?如何在稳定有效管控的前提下,确保子公司经营的灵活性?如何设计科学的管控流程与组织架构,以实现集团整体规范化的运作?集团总部如何设计、明确责任与激励机制,提高分、子公司经营者的积极性与主动性?如何优化分、子公司内部的运营流程,实现分、子公司内部运营规范化等系列问题,成为业内学者们讨论的热点。集团管控的本质目是为了确保集团战略得到有效地实施,实现集团战略目标的效果。基于此,论文研究希望从产业层面着手,以GZ集团的管理模式、运营流程为突破口,从战略的高度分析GZ集团在多元化产业发展过程中,集团管控的现状和运作特点,找出GZ集团在行业发展中存在的问题,完成GZ集团管控模式的诊断,提出当前及今后一段时期符合GZ集团的管控模式；制定具体的实施方案,为不断促进集团各产业的良性发展,提升核心竞争力,充分发挥其在多个领域的技术和资源优势,实现集团利润和市场竞争地位的快速提升提供参考。