2018年以来,三家电信运营商的新增塔类建设需求出现了明显下滑,预计2019年后大规模的宏站建设将进入尾声。对于业内铁塔租费占大头的铁塔公司来说压力陡增,可以说,当前的业务和收入结构的单一化,是铁塔公司未来发展道路上遇到的最大挑战。正是基于当前过分依赖运营商的业务和收入结构的单一的现状,让铁塔公司的未来阻碍重重。铁塔是一切移动通信基础设施建设的基础,铁塔公司往前走的每一步都必然牵动着整个通信行业的产业链的发展。未来,铁塔公司如何进行公司的新的战略布局?如何继续协调好各运营商的需求?如何向非通信行业领域进行业务拓展?这些都需要从理论上进行考量分析。本文以铁塔公司的业务拓展战略为研究对象,结合战略管理的基本理论,运用PEST分析法对铁塔公司业务拓展的外部环境做充分的调研;运用五力模型对铁塔公司所处行业中的所有的竞争因素进行深入的分析;运用SWOT分析法对铁塔公司业务拓展的战略选择的最终制定进行宏观的指导操作,最终以铁塔公司业务现状为基础,从深化国有企业改革、建立人力保障体系、完善绩效考核指标体系、加强企业文化建设四个方面保障企业业务拓展战略的实施。本文通过运用相应的战略分析工具,把战略理论知识融入到了铁塔公司业务拓展的企业实践里面去,助力铁塔公司在实现业务拓展战略目标的过程中,逐步成为一个业务体系多元化、业务体量世界级的公司。