新乡南太行旅游有限公司（以下简称“公司”）成立并运营至今，在景区规划、基础设施建设以及游客人数和旅游收入等方面取得丰硕成果，但在新乡南太行旅游度假区快速发展的同时，也存在诸如旅游资源开发深挖不够，旅游基础服务设施建设滞后，投融资方式亟需创新，项目建设缺乏整体谋划，环境污染、生态破坏现象依然严重等问题，这些都成为了制约旅游经济跨越发展的瓶颈，因此，针对公司下步发展战略的研究具有十分重要的现实意义。　　基于战略管理相关理论，对宏观环境、行业环境进行分析，剖析了新乡南太行旅游有限公司所处的经营环境。并运用SWOT分析，为公司发展战略制定提供了理论依据。而公司总体战略目标的实现，将分为战略开展期、战略提升期、战略实现期三个阶段来实施，也明确了每一阶段的发展重点和主要工作。最后，为保障发展战略的顺利实施制定了保障措施:构建新型市场营销和宣传体系、提高财务管理和资本运作水平、稳步推进项目建设和招商引资工作、加强经营管理模式创新和加强企业人力资源管理体系建设。　　研究表明，新乡南太行旅游有限公司应按照《新乡南太行旅游度假区总体规划》，以大旅游与大健康、大文化、大体育产业的融合发展作为切入点，坚持可持续发展战略为主，“一点一纵一横”发展战略、错位发展战略和服务领先战略为辅，不断丰富创新旅游产品体系，加快完善旅游基础设施与服务设施，才可早日推动南太行旅游公司上市，力争三年创建国家5A级景区，五年打造国家级旅游度假区，并成功申报南太行世界自然遗产。