随着中国建筑业进入到深化改革的重要阶段,各企业通过不断推进精细化管理,来满足不断变化的市场环境要求。H公司作为一家中型的设计施工一体化企业,采用以“设计带动施工管理”的商业模式,业务的发展与公司所拥有的专业设计人才紧密相关。由于行业内设计人才缺口大,市场对关键设计人才的争夺也非常激烈。H公司近些年出现了设计人才频繁流失的情况,员工的工作积极性也不高,整体经营效率偏低。分析其背后的原因,主要在于缺少一套有效的绩效管理方案,原先的绩效管理目标不够清晰,过程缺少管控,结果无从评估也无明确应用,流于形式,最终导致了前述的问题。本文通过调查研究法,案例分析法和比较研究法,对H公司当前设计人员的绩效管理现状进行了分析,提出了基于阿米巴经营模式的、融合多种绩效管理方法的绩效管理解决方案。阿米巴经营模式作为一个独立的利润中心,有明确的经营目标,以独立核算表为工具,及时反映每个阿米巴的阶段性经营数据,鼓励全员参与经营,共同解决经营过程中出现的问题,并共同分享经营的成果。员工在这个过程中以目标为驱动,被充分授权,高度信任,极大的激发了他们工作的主动性,可视透明的结果让他们感受到自身的价值所在,同时也激起他们对自身能力提升的强烈意识,给组织带来了活力。阿米巴经营模式契合绩效管理计划制定、辅导沟通、考核评估、结果应用四个环节的闭环结构,让绩效管理成为可控、可靠的PDCA循环模式。结合多种绩效管理方法的应用,更好的控制了各个环节,同时兼顾中长期发展要素,保障H公司对持续提升与发展的战略支撑需求。实施与运行结果表明,该绩效管理方案解决了H公司原来存在的绩效问题,能达到预期的效果,是契合H公司发展所需的;同时,也存在一些考虑不足,需要后续进一步优化。