建筑智能化行业存在着巨大的市场潜力,因而越来越多的企业进入到建筑智能化行业。同时,业主方更加的专业并对智能建筑系统提出了更高的要求,致使建筑智能化系统集成项目报价不断降低,并且逐渐接近成本。目前,在我国的智能化集成企业质量参差不齐,中小型企业整体管理水平较低,管理方法传统低效,注重事后控制,成本管理意识和水平低下,无法实现规范化管理。建筑智能化企业要如何提升成本管理水平,加强成本管理的科学性和有效性是企业发展面临的关键问题。本文结合办公楼智能化集成项目系统的构成和成本管理的特点,以及智能化系统集成项目成本管理的内容和成本管理的特点,构建了办公楼智能化系统集成项目成本管理体系;确定了办公楼智能化系统集成项目成本管理基本组织框架和系统集成项目全面成本管理基本流程。在办公楼智能化系统集成项目成本管理体系运行方面,遵循目标明确;以人为本全员参与;过程控制和系统控制;目标管理和权责利相结合等原则。同时确定了成本估算、成本计划编制、动态成本控制和成本核算、成本分析等成本管理各阶段的基本工作内容和方法。结合某办公楼智能化系统集成项目成本管理案例,找出办公楼智能化系统集成项目成本管理在项目的全过程中存在的成本控制问题。针对这些存在的问题,提出完善项目管理奖惩制度,完善以项目经理为核心的成本控制组织管理体系;贯彻责、权、利相结合的原则,加强施工过程的现场人工费、机械费和材料费的控制,强化项目成本核算和分析工作。