本文以中国冰箱压缩机企业HY公司为研究对象，来分析HY公司在欧美冰箱压缩机行业日趋艰难的大背景下，如何合理地规划和实施企业发展战略，从而更好地抓住全球冰箱压缩机行业产能向以中国为代表的发展中国家转移的契机。通过对全球冰箱压缩机行业的数据分析，结合中国冰箱压缩机行业和HY公司的实际情况，本文提出了HY公司未来的战略规划，并通过企业对战略的实际实施情况，来佐证战略规划的正确性和战略措施的可实施性。本文共分为六章，第一章为绪论部分，主要介绍本文的研究背景及意义，并回顾归纳了企业战略管理理论的相关研究文献的观点，阐述了本文的结构框架。第二章为企业外部环境分析，分别采用PEST分析法和波特“五力模型”对宏观环境和行业环境进行了分析，最后通过对行业的需求分析和竞争分析，总结出冰箱压缩机行业的关键成功因素（KSF）。第三章为企业的内部环境分析，通过对企业活动价值链分析，并重点分析企业在研发、采购、制造、销售四个主要环节上的核心能力，明确企业自身的优势所在。第四章为企业战略形成过程分析，采用SWOT分析法制定企业发展战略以及战略目标。第五章为企业战略举措情况的介绍，重点介绍融资、并购、扩能以及国际化等方面的情况。第六章为总结和展望。HY公司计划通过规划和实施自身的发展战略，以成为全球最大最强的冰箱压缩机企业为战略目标，矢志让中国在冰箱压缩机行业上不仅成为一个制造大国，更要成为一个制造强国。