本文运用多种模型、理论、指标等定性定量的战略分析和评价工具，研究基于战略资产和核心能力的企业多元化经营战略，并以东方希望集团(以下简称东方希望或集团)为具体案例进行了阐述，给出了构建和实施基于战略资产和核心能力的企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。 运用市场与非市场分析法、五力模型、资源学派基础观点、价值链分析理论对集团内外部环境进行了分析。探讨了多元化战略制定过程中的几个关键问题：多元化的时机选择、行业选择和行业发展次序链。在多元化战略的实施中重点分析了五种战略资产及其构成低成本核心能力的基础，在此基础上给出了集团多元化发展的基本方向。研究了多元化经营的绩效，给出了若干指标，总结了集团多元化经营前后整体价值和相关经营风险的变化。 最后在对东方希望多元化经营战略制定和实施过程中的多元化时机和行业选择等具体问题进行辨析后，评价了集团整体战略制定和后续战略方向问题，给出了适当的建议。 本文通过基于战略资产和核心能力构建与多元化经营战略制定的研究，得出了一些有益的结论，为今后在这一领域的进一步研究提供借鉴，同时为东方希望集团今后发展战略的制定提供一些信息参考。