一个企业要想在日趋激烈的市场中具有竞争优势,首先必须在核心竞争力,要在人力资源方面取得优势。人力资源的争夺现在已经成为企业进行市场竞争的焦点和核心。设计一套科学、合理的薪酬体系不仅能让企业吸引到优秀员工,并被留住。合理的薪酬体系还能成为一种使员工的个人利益与企业利益达成一致的有力工具。可以说,公平合理的薪酬体系就是企业在市场竞争中处于优势的有力武器。案例企业H是浙江省一家著名的道路设计和监理公司,在近十年的发展中,企业规模不断扩大。但在诸多因素的影响下,案例企业H的薪酬体系已严重成为公司快速向前发展的主要障碍。公司当务之急是建立起一套科学、合理、对内具有公平性和激励性、对外具有竞争性的薪酬体系,以确保公司的快速稳定发展。本文正是本着这样的目的,以案例企业薪酬管理为背景,以需求理论、双因素理论、公平理论,期望理论、强化理论为理论基础,运用现代薪酬管理理论,针对企业原有薪酬体系中明显的不公平、不利于技术型员工发展、缺乏激励性、结构不合理等不合理现象,以公平、激励和战略性为设计原则,结合案例企业的具体情况对该公司的薪酬体系进行了优化设计,制定了一套薪酬挂钩贡献、考核与动态评估的有利于企业发展的薪酬体系,以期解决阻碍公司发展的薪酬管理问题。为了更好的保证新的薪酬体系的正常运行,本研究还强调在新的体系运行初期,要以公司高管参与、成立实施小组全程负责,保障薪酬体系的正常运行。同时,为了更好验证新的薪酬体系实施的效果,本研究还设计了一套效果评价体系。论文希望通过对案例公司薪酬体系的分析和薪酬体系的优化设计,为类似企业的薪酬体系建设提供一定的参考。