随着“互联网+”概念的提出，各类企业纷纷进入互联网+医疗领域，努力寻找一条创新发展道路。但是，互联网与传统行业的融合带来的不仅是发展机会，更是加速了环境变化，带来了巨大的风险。企业的战略规划是企业根据内外部环境状况、自身资源及能力情况，为实现自身长期稳定的发展而进行的总体谋划，从事互联网+医疗领域企业的也需要找到一条适合自身特点的战略规划，才能在快速变化的环境中找到生存和发展的机会。　　本文运用战略管理的相关理论，对CM公司所处的内外环境进行了分析和研究，形成了符合自身特点的“互联网+医疗”战略规划。论文首先对战略管理相关理论进行了论述，为战略规划提供了理论依据。其次，通过对公司的内外部环境状况及公司所遇到的问题进行分析，从而充分认识CM公司的内外部形势。再次，将CM公司互联网+医疗战略规划分为三层（公司层、业务层和职能层）论述和分析，先结合医疗行业的目标群体特点描绘出整体战略布局图，再通过战略起跑线、战略切入点分析找到三大重点业务，形成公司层战略，然后对三大重点业务战略选择进行论述，形成业务层战略，最后对五大职能工作进行分析，形成职能层战略。　　本文将理论与实践相结合，注重运用战略管理的相关理论分析问题，本文的结论对于CM公司的发展具有一定的指导意义和借鉴作用，对于CM公司如何结合自身优势和行业特点找到一条创新发展道路具有重要的参考意义。