改革开放三十年来，中国经济得到了突飞猛进的发展，特别是中国加入WTO之后，国外企业纷纷进入中国，国内企业也得到迅猛发展，市场竞争日趋激烈，而企业之间的竞争则主要体现在企业产品之间的竞争。制定科学有效的、符合企业实际情况和适合市场竞争环境的企业产品战略，则是摆在企业面前生死攸关的问题。　　X科技公司经过五年发展，由一家10多人的民营小企业发展到目前拥有300多名员工的中型股份公司，在激烈的市场竞争中出现了发展的瓶颈，因此对于X科技公司来讲，制定相应的产品战略，发展具有市场竞争力的产品是目前亟待解决的问题。　　第一部分，本文介绍了X科技公司的企业整体概况，并对核心竞争力理论、价值链理论、战略管理理论和产品战略理论进行了基本阐述。　　第二部分，本文首先对X科技公司的产品进行了详细分析，同时提出产品存在的主要问题;其次对X科技公司的外部环境（包括宏观环境、竞争环境和机会与威胁）进行分析，并使用外部要素评价矩阵(EFE)对外部因素进行评价;再次对X科技公司的内部环境（包括内部资源条件、核心竞争能力、业务优势和劣势）进行分析，并使用内部要素评价矩阵(IFE)对内部因素进行评价。　　第三部分，采用SWOT分析法和定量战略评价矩阵(QSPM)对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部的优势与劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳的竞争战略。而且对X科技公司产品进行规划设计并提出可行的实施建议。　　最后，通过本文能够为X科技公司提供有效的产品战略建议，同时，希望对其他中小型软件企业产品战略的制定提供一些借鉴。