近年来,即时配送发展迅猛,涌现出美团外卖、盒马、达达-京东到家、点我达等众多即时配送相关企业。随着即时配送市场逐渐发展成熟,一方面,市场先入者已经积累了丰富的即时配送运力运营管理经验以及即时配送服务用户资源,市场新入者在切入市场时会面对较高的进入成本;另一方面,如何降低运力运营管理成本,提升核心业务竞争力,挖掘新业务快速抢占市场成为即时配送市场内企业最为关心的生存和发展问题。并且伴随着即时配送市场的发展,即时配送服务的生产环节也逐渐出现分工的迹象,即时配送运力模块外部化趋势日益明显。在此背景下,探究即时配送市场生产结构及其发展演化的变化,研究即时配送市场发展规律与这些分工迹象的联系,以便找到推动即时配送市场发展的策略,具有十分重要的意义。本文首先从即时配送市场发展历程切入,利用新兴古典经济学对即时配送市场进行了分析。即时配送市场诞生之初,由于市场规模不大,市场客观环境无法支撑一个专业化企业,所以即时配送服务的生产、即配需求的创造与运力来源之所以都来源同一个企业。市场规模扩大,市场需求多样化以及企业运营成本增高都催促着即时配送生产结构发生改变:运力可以为自建运力也可以来自众包运力;即时配送服务的需求创造和最终即时配送服务的生产可能分别属于不同企业,或者同属于某一大型集团企业。这样的演变来自于市场主体的两种决策:一部分市场主体将运力以及即时配送服务的生产进行外部化,专业挖掘即时配送需求;另一部分市场主体通过保留并强化即时配送服务的生产转变为实质上的平台企业加盟商。其次,在新兴古典经济学的视角下,本文建立了一个迂回生产的即时配送市场的超边际一般均衡模型,通过对该模型的均衡分析,探究出即时配送市场生产结构演进的微观原因。然后以劳动力迁移和生产规模变化来说明即时配送市场主体与客体的发展变化,以市场容量变化来说明即时配送市场的发展。用生产结构的动态演进来刻画即时配送市场发展的过程,并加以实例简析。研究表明:第一,客观环境的交易效率和个体在生产环节的学习成本决定了即时配送市场的生产结构,并随着客观条件的改善以及个体专业化生产能力的提高,生产结构由一体化结构向着专业化结构演进;第二,即时配送市场生产结构的演进中存在两条路径,由一体化平台企业采用加盟模式带来的生产结构演进和由一体化平台企业采用众包模式带来的生产结构演;第三,在即时配送市场生产结构的动态演进中,核心为一体化企业生产规模的变化,且随着生产结构向加盟众包结构的转变,劳动力将迁移至加盟商和众包配送员;第四,在即时配送市场由平台一体化结构向加盟众包结构演进的过程中,市场容量逐渐扩大,即时配送市场的发展潜力越大。最后,基于交易效率和学习成本两个维度,构建了即时配送企业发展策略的分析矩阵,提出了增长型、扭转型、回避型和防御型四种策略以及实施策略的具体措施。并结合我国即时配送市场的现实环境和即时配送企业发展所面临的困难,提出了推动即时配送市场发展的政策建议。