全面预算管理是对企业的发展起着举足轻重的作用。近年来，国资委召开多次全面预算管理会议，要求中央企业切实采取有力措施，推动全面预算管理工作再上新台阶。　　本文通过查阅国内外相关的学术论文、期刊、专著、政府领导人讲话、政策等信息，了解全面预算管理的相关理论；并采用案例分析研究方法，结合H公司全面预算管理现状，对全面预算管理的应用进行课题研究。本文首先介绍了全面预算管理研究的背景，阐述了企业开展全面预算管理的目的和意义。接着对全面预算管理的涵义和内容进行了介绍，探索全面预算管理的演变和国内外研究情况，介绍了全面预算管理的特点、作用、体系和流程。然后以H公司为研究背景，对H公司全面预算管理的体系、工作流程、实施原则、管理模式和预算流程进行了介绍。随后对H公司全面预算管理进行了客观评价，提出了全面预算管理认识上存在偏差、组织机构体系职责不完善、重编制轻执行、预算松弛、财务预算与资金预算脱节、预算考核不健全六个方面的问题。接着针对这六个方面的问题，提出了推行参与式预算、健全全面预算组织机构职责、加强预算执行、预防预算松弛、实现财务预算与资金预算的有效对接、完善预算考核的措施。最后，对H公司全面预算管理优化结果进行成果应用与分析评价。