房地产是房产和地产的总称,房地产具有位置的固定性、位置优劣差异性、使用的耐久性、土地资源的稀缺性、效用的多层次性、兼有投资和消费的双重性及房地产的保值、增值性七大特性。房地产开发分四个阶段进行:决策阶段---前期阶段---施工阶段---竣工使用阶段。这四个阶段构成了建设工程管理的全过程。房地产业不同于建筑业,但两个产业之间的联系非常密切。建设工程项目管理与施工项目管理存在4点区别:1、实施主体不同;2、管理目的不同;3、管理内容不同;4、管理范围不同。建设工程管理体系的重点内容是对于成本、质量和工期的目标控制,文中以三个工程实例说明了目标控制的重要性。组织形式的选择也是项目管理的另一重点,建设工程项目内部管理组织形式通常有三个基本形式:1、职能型组织结构;2、项目型组织结构;3、矩阵型组织结构。不同的项目根据自身特点适当选择合适的组织机构形式。欧美国家的房地产领域工程管理体系与我国不同,国外更注重专业公司的雇佣,流程化的运作及完善、严密的合同约定。笔者以海外项目的实例说明了国外项目管理的特点,并作出对比分析。结合时代特点和现代科技,工程管理体系应该向信息化的方向发展。文中着重论述了工程管理信息体系的建立原理、运作流程及实际操作中的难点、重点,并用万科公司的采购和成本控制体系验证信息化管理大大提高了房地产开发工程管理的效率。