激励是现代企业人力资源管理的核心,抓准员工对“非物质激励”的需求,有效地运用“零成本”的非物质激励措施激发员工的积极性和创造性,是兴业公司发展中亟需解决的问题。本文在对非物质理论进行分析评价的基础上,采用了理论分析和实证研究相结合的方法,重点研究了兴业公司员工非物质激励方案的设计和应用问题。首先,分析了兴业公司员工的激励现状,指出缺少必要的非物质激励;缺乏完整的员工职业发展规划;缺少有针对性和差异性的非物质激励措施等是兴业公司员工激励存在的主要问题。其次,按照ERG理论设计员工需要波特量表,通过问卷调查分析得出不同性别、年龄、学历、工作性质的员工需要特征:整体上相互关系的需要最强,其次是生存需要,成长需要最弱;男性员工对参与管理方面的需要较高;30岁以下员工在得到尊重、得到上级赏识、受到重用、有所成就、进修培训、良好的人际关系等方面的需要较高;高学历员工对“有所成就”需要较高;管理人员和技术人员对相互关系的需要最高。最后,按照在物质激励一定的条件下,有效地运用‘零成本’的非物质激励方式,以满足员工相互关系需要为重点,兼顾员工生存需要和成长需要,建立“以非物质激励为主,物质激励为辅”的激励机制的思路,设计了兴业公司非物质激励方案,制定了相应的非物质激励措施和实施模式。本文为兴业公司员工非物质激励提供了理论依据和具体的实施指南。对更好地开发员工的内在潜能、调动员工的积极性和创新能力具有积极作用。