集团公司是我国企业的中坚力量,他们高质量、快速地增长将直接影响到我国的经济发展。随着我国经济的快速崛起,越来越多的企业选择走出去、多元化,也在积极地吸收借鉴西方发达资本经济体的先进管理经验。内部审计虽然不直接为企业创造价值,但内部审计质量对集团公司战略目标的制定、实施和监督都至关重要,是现代企业治理中的重要环节。然而目前我国企业内部审计制度建设存在着不完善、内部审计质量不高等问题,这逐渐引起了企业治理层的关注。本文主要运用了文献研究法、案例分析法和归纳分析法对集团公司内部审计外部化进行研究。首先,本文通过收集和梳理了国内外相关研究文献,界定了内部审计外部化的相关概念,阐述了内部审计外部化理论基础,论证了集团公司内部审计外部化的特点和实施标准。然后,选取XY集团公司内部审计外部化案例作为研究对象,按照案例概述、案例分析、案例总结的思路展开研究。案例概述部分主要介绍了XY集团公司内部审计外部化的实施背景和外部化的决策选择等,案例分析部分主要介绍了XY集团公司内部审计外部化的实施情况、风险识别类型、风险控制和效果评价。最后,在讨论了XY集团公司内部审计外部化存在的问题,并从内部审计外部化决策阶段、实施过程控制管理阶段以及效果评价管理阶段三个方面,提出XY集团公司内部审计外部化过程中应该优化内部审计外部化内容和范围决策、充分利用各方资源提高外部化效率、加快角色转变和协调合作以及加强业务培训提升业务水平等多项改进意见。尽管,内部审计外部化有很多优点,但如果不关注外部化过程的管理,同样会导致内部审计的失败。因此,集团公司应根据自身业务、治理结构的特点,建立起适合本公司的外部化决策方案,恰当地实施内部审计外部化。这样才能整合企业优势资源,将内外部审计资源进行整合,取长补短、去糟取精,提高企业的核心竞争力,使其服务于企业的战略目标。