随着知识经济的来临,企业的竞争优势由规模、劳动力向知识、创新转变,面对更加复杂多变、充满不确定性的市场环境,企业需要迅速成长、及时调整甚至勇于变革,才有可能在市场中生存下来、发展起来,而这之中,有效的领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。A公司处于互联网+医疗的新行业,在新的背景下,提出“更加关注领导力”的组织要求。本文以A公司中层管理者为研究对象,通过对其领导力水平的调研与分析,发现目前A公司在中层管理者的领导力管理方面存在的问题与不足——对领导力工作的认知不足、对领导力评估结果分析得不够深入、缺乏对领导力评估结果的反馈、领导力提升方案有效性不足、缺乏团队领导力的提升机制等。本文运用竞优评析方法,通过四层指标体系下的个体优势特征识别方法,识别出A公司中层管理者个体及团队领导力优势特征并提出团队领导力提升对策,通过个体及民主代理评价方法对中层管理者进行评价及排名,并以此评价结果为依据选择3位典型管理者,综合使用人力资源策略,在岗位任用、培训赋能、考核和激励等多个环节设计个性化的领导力提升对策,且在过程中提供必要的思想、组织、制度保障措施,以期实现领导力管理的良性循环,进而为高速发展的A公司提供充足的人才储备,助力A公司形成人才竞争力。