经济全球化是当今世界经济的一个重要特征,外国直接投资在中国经济改革与发展中发挥了重要的作用。自进入21世纪以来,中国已经成为了世界上每年吸引外国直接投资最多的几个国家之一。与此同时,越来越多的中国企业的国际竞争力水平有了大幅度提高,已经在各个领域取得重大的进展,并积极的参与到外国直接投资和跨国并购的实践当中。到目前,中国企业对外投资已经遍及近200个国家和地区,成为参与国际直接投资的重要一员。中国企业在跨国并购实践中,取得了很大的进展,一些企业通过跨国并购实现了快速的发展。但也有不少企业因为各种原因而在跨国并购的过程中举步维艰。　　 在本文中,笔者简要介绍了五矿集团的概况,并对五矿集团的跨国并购的背景和原因进行了分析,运用SWOT分析方法研究了五矿集团在从事跨国并购活动中所存在的优劣势。结合中国企业特点,重点分析了五矿并购加拿大诺兰达和澳洲OZ矿业两个案例。　　 通过这两个并购案例中总结出五矿跨国并购所遇到的障碍,比如所遭遇到的政治障碍,法律障碍以及社会文化不同等障碍,这些障碍导致了五矿集团跨国收购失败。　　 最后通过案例分析总结并购活动中的成败得失,并从可行性的角度,对五矿集团如何规避跨国并购的风险给出相关建议,并希望这些建议可以给其他资源型企业海外并购项目提供参考。