随着我国经济体制改革的不断推进,民营企业经过20多年的长足发展,己逐渐成为国民经济中增长最快的一个领域,成为社会主义市场经济的有机组成部分,对支撑国民经济的正常运行和稳步增长起着举足轻重的作用,在很大程度上加快了社会主义市场经济体制的建立及城市化和工业化的进程。但是随着市场竞争的日益激烈,知识经济浪潮,以及来自加入WTO后,市场经济体制规范化的挑战,给我国民营企业持续稳定的发展带来了许多挑战.显然,如果没有健康的、持续发展的微观主体,就不可能有持续发展的宏观经济。在这种情况下,分析和阐明现阶段中国民营企业的成长,对于深入探讨中国国民经济的持续健康高速增长和全面建设小康社会,均具有特别重要的意义。 本篇论文共分为四章: 第一章 绪论。笔者在本章介绍了研究背景、意义,分析了民营企业的生存期概况,以及有关企业生命周期理论的文献综述,最后介绍了研究内容。 第二章 企业生命周期及模型理论。在第一章里,笔者首先解释了企业生命周期的内涵,然后介绍了美国管理学家伊查克·爱迪思博士的企业生命周期理论及其模型,也介绍了我国对企业生命周期研究较有代表性的陈佳贵教授的理论模型。通过分析并比较两种理论模型,笔者也对企业生命周期作了划分,依次分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期,并绘制出较为典型的企业生命周期模型图及其多种不同的表现形式:夭折型、突败型、双峰或多峰型、台阶型。在本章,笔者还描绘了企业生命周期各阶段的特点、存在的风险以及如何进行企业生命周期的判定。 其三,民营企业处于生命周期的不同阶段选择不同的成长战略是非常重要的。初生期应选择的战略是1.依附战略,2.夹缝生存战略,3.资源战略,4.局部市场战略,5.高技术高起点战略。成长期应选择的战略是1.联合购并战略,2.成长型战略,3.竞争型战略;成熟期应选择的战略是1.多角化战略,2.购并战略;衰退期应选择的战略是1.稳定型战略,2.重组战略,3.退出战略等。 第四章 民营企业持续成长的内部创新与外部扶持。企业战略选择的成功,并不意味着企业就可以迅速成长。战略实施得是否成功,必然受两个因素的影响:内部因素和外部环境。