在这个到处都是创业激情涌动的时代，创业企业也已然成为我国企业形式一种重要的组成部分。中国的中小型创业企业，由于人员，资金，资源相对薄弱，在公司发展过程中面临着更多产品创新方面的挑战。通过对创业企业的产品创新及创业模式的研究，找出创业企业在发展过程中关于产品创新及创业模式管理的解决方案。　　本文在已有的研究文献对创业企业产品创新管理和创业实践管理研究的基础上，通过对创业企业JN公司处于贸易代理阶段、模仿创新阶段、自主创新阶段三个不同的创业阶段的产品创新及创业模式的实践研究，提出创业企业需要根据自己内外部的资源进行合理的整合，及产品创新管理及创业模式管理的策略及解决方案。分析了创业企业JN公司在发展过程中经历的各个阶段管理问题，并提出了相应的措施及改进方案，形成针对创业企业产品创新管理及创业实践的指导方针。　　总结了创业企业在发展过程中产品创新管理及创业模式也需要根据企业的发展阶段进行适时地调整。企业领导者对公司产品创新的重视程度决定企业创业模式的成败，团队组织的产品创新意识和文化是企业持续创新的动力保障，最终为创业企业打造具有技术创新精神的创业型团队组织。