进入21世纪以来,知识经济席卷全球,在世界经济形势处于大变革的时期下,如何提高企业核心竞争力,提高公司业绩,己经成为国内外企业的普遍战略目标。绩效管理作为与企业的战略相关性最为密切的管理活动也被众多的企业所认可和接受。电力虽然是国有垄断性行业,但由于竞争机制的引入和市场化的要求,许多电力企业也将绩效管理作为企业实现战略目标的首选管理方法。抽水蓄能电厂是一种服务于整个电网的特殊电厂,从20世纪80年代开始建设的国内第一批3座大型抽水蓄能电厂到目前已有近20年的时间。截至目前国内已建成大型抽水蓄能电厂12座,在建抽水蓄能电厂几十座。可以说抽水蓄能电厂以其在电网中独特的作用已经发展成为电网重要组成部分。抽水蓄能电厂具有不同于普通发电企业和输电企业的特点,其企业目标、经营、管理模式也和普通企业有很大的不同,笔者认为有必要对于抽水蓄能电厂在实行绩效管理方面做一些研究。希望本文的研究对其他在建抽水蓄能电厂绩效管理体系建设有参考价值。本文首先提出了绩效管理研究的意义和背景;归纳、整理了绩效管理相关的理论和发展脉络;并结合H抽水蓄能电厂之前绩效管理实施情况分析了其再绩效管理方面存在的问题;然后尝试运用绩效管理的理论方法对H抽水蓄能电厂绩效管理进行改进;最后给管理者提出了绩效管理建议。主要目的是希望绩效管理在企业内充分发挥目标导向和激励的作用,激励尽可能多的员工、调动员工的工作积极性,完成企业的战略目标。