成本控制对于制造型企业的生存至关重要,尤其是在充分竞争的市场环境中,合理而高效的成本控制能够有效的支持运营职能的造血机能,实现更高的毛利和毛利率,为研发和管理投入以及企业的未来发展提供更多的资源。面对新时代的纷繁挑战,迫切需要一种结构化、体系化的成本控制方法,能够与企业的运营职能相结合,持续的产生成本控制的作用。本论文通过分析研究外商独资企业M公司在运营职能的架构下,在物料流、信息流、数据流三方面的成本持续控制方法的应用情况,展示出一条成本控制方法与运营管理相结合的独特道路。在传统的价值链理论、成本控制理论、管理会计理论、战略成本管理理论的基础上,M公司通过在运营职能内的物料流、信息流、数据流三方面使用价值流设计和价值流分析、整合计划、财务控制三种方法,来达到成本控制方法与运营管理相结合的目的,通过严谨的实施和评价流程来引导并实现企业的变革,最终完成企业的蜕变,产生结构化、体系化的成本持续控制能力。这种通过理论创新、方法设计、变更管理的方式来达成企业核心竞争力提升的案例,对于当前我国推进体制改革、经济结构调整和产业结构转型升级有重大的参考价值和实用意义。全文分为六个部分:第一部分介绍了文章的研究背景和研究意义及目的,研究的方法、思路和框架,为后续的文章展开进行了铺垫。第二部分主要介绍国内外研究综述和评析以及与运营管理和成本控制相关的重要理论,详述成本控制相关理论的发展脉络。第三部分主要介绍M公司这家典型的生产制造型企业所面对的市场内外部各种新挑战、新要求、新情况,以及当面对各种的问题时,推行成本持续控制方法并与运营管理相结合的动因。第四部分针对上一章所提出的问题,给出了可行的解决方案和实施办法,并结合案例分析,详细阐述各种方法是如何落地并与运营管理相结合的。第五部分通过M公司在运营管理方面的实施方式方法和特点,着重分析其对于运营管理模式和持续成本控制方法进行结合的经验和教训,并在此基础上进行思考,提出后续进一步改善提高的想法和建议。第六部分阐述了文章的研究结论和本论文研究的不足,并进一步描述了运营管理模式的创新和发展对我国当前的结构性转变和战略转型参考意义和使用价值。