近年来，建筑行业市场的竞争环境非常激烈，成本是影响一个公司生死存亡的关键因素，山水公司是在体育产业发展迅速时衍生而来的专门建造体育类场馆类的公司，该类项目为不盈利项目，无法对外出售。公司的目标力争节约成本，严格按照产业公司下达的预算执行，但是在过去几年的项目实施的过程中，发现经常会出现成本超预算的趋势，成本控制不住。此外，山水公司通过结算成本的原因分析发现，影响成本的增加的原因主要在于设计变更过多，设计质量太差。因此山水公司开发部应该重新审视部门绩效工作的现状，发现现阶段开发部影响成本增加的主要问题以及问题存在的原因，开始采取相应的措施来应对。在此情形下，本文试着从成本控制的问题出发，探索山水公司开发部存在的问题以及问题存在的原因，找到山水公司开发部绩效管理提升的改进措施，并在后期措施实施过程中进行跟踪，不断改进。　　本研究在绩效管理的理论的基础上，借鉴成熟的绩效管理工具，比如平衡计分卡、目标管理、关键绩效指标法等方法结合山水公司开发部的绩效现状发现山水公司存在的一些问题，通过本研究得知山水公司原绩效管理过度关注进度，忽略质量和成本等关键指标，导致整个公司的目前员工的心态即按进度完成即可，同时，开发部的绩效管理的思路遵循公司的绩效管理思路，以进度为主。因此开发部应该应做为试点转变绩效管理思路，重质量、控成本、保进度的价值观，重新设定设计工作的绩效考核体系，重点提升各项设计工作的设计质量，提高管理外聘设计院、加强内部学习等等措施以提升开发部整体的绩效水平。