企业战略转型的直接动因包括外部动因和内部动因。外部动因是企业产生战略转型的条件,而内部动因是产生战略转型的决定性因素。外部动因只是带来了企业外部环境的变化,使企业感到有进行战略转型的必要,而真正能否实施战略转型,或者战略转型能否真正成功,则必须依赖于内部动因的发展状况。因此一个成功的战略转型要求内、外部因素的良好结合。近年来,贵州省桥梁工程总公司正面临着国内外宏观环境的变革、市场竞争日益激烈的局势,这给公司带来了机遇,也带来了很大威胁。由于存在一些问题,公司面临着战略转型的抉择。通过对贵州省桥梁工程公司所处的宏观环境及行业环境进行分析,得出其外部环境的机遇与威胁,对公司内部资源、能力及管理进行了分析,发现其内部的优势与劣势,同时系统分析了公司目前的主要业务情况及存在的问题。基于现状及问题的分析,设计出了公司战略转型的思路,提出了公司战略转型的发展方向,对公司战略转型进行系统设计。最后提出公司战略转型实施的保障措施,这包括企业的组织结构、文化体系、科研、融资等等,以保障公司战略转型的顺利实施。