本文介绍了“协同分销系统”，以及其在企业实践中遇到的一些问题，并基于企业实践及协同理论的研究给出了解决方案。 本文主要分为五部分： 第一部分本篇论文的研究问题及研究目的，让大家对论文有一个简单的了解；第二部分介绍了“协同分销系统”的开发背景及理论基础，让大家对本文讨论的这套系统开发背景及理论有所了解；第三部分介绍了“协同分销系统”的企业实践，通过内蒙古健元保健品集团的案例介绍了企业的实践、解决的问题以及存在的问题；第四部分介绍了“协同分销系统”开发公司对于存在问题的跟进，并致力于对整个系统的改进，具体提出了解决对策；第五部分介绍了解决方案的成功应用，通过内蒙古健元保健品集团的案例介绍了持续改进给企业带来的改变以及企业业绩的上升；第六部分总结了全文以及论文作者对于分销系统持续改进的认识。 “协同分销系统”是从分销价值链的角度考虑企业的分销体系，将生产商、分销商及顾客的价值利益统一考虑来实现分销系统，其解决了传统分销各方面利益分配不均的问题，又吸收了直销的激励机制，提升了整个分销系统的价值。经过改善的协同分销信息系统为企业协同分销的实现提供了一个提升价值解决方案，面临激烈市场竞争的企业，可以直接应用并能与原企业分销流程平稳过度。 相信在“协同分销系统”持续改进的同时，“协同分销系统”的未来将非常光明，越来越多的企业将接受其理念及系统并从中受益。